Scholz, Personalmanagement - Informationsorientierte und verhaltensorientierte Grundlagen, 6. Auflage, Vahlen 2014
Von Diplom Wirtschaftsjuristin (FH) Sarah Waßmuth, Lübeck
Das Buch Personalmanagement ist Anfang 2014 nach fast 15 Jahren in der sechsten Auflage erschienen. Grund für diese lange Zeit ist, dass die wirklich großen Veränderungen zunächst ausgeblieben sind. In den letzten Jahren wurde der Wandel jedoch immer offensichtlicher. Der Autor hat die deutlichen Veränderungen in der Arbeitswelt, die Globalisierung, die Erosion der Personalabteilung sowie die Rolle des Humankapitals umfassend in die neue Auflage eingearbeitet. Zielgruppe dieses Lehr- und Handbuches sind Studierende im Bachelor-Studium an Universitäten und Fachhochschulen mit der Vertiefungsrichtung Human Resources Management und Teilnehmer an Masterprogrammen sowie Personalverantwortliche und -berater. Der Autor Prof. Dr. Christian Scholz ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation, Personal- und Informationsmanagement, an der Universität des Saarlands.
Das Buch unterteilt sich in zehn Kapitel. Das erste Kapitel „Aktualität“ gibt einen Überblick über den aktuellen Stand beziehungsweise über die Entwicklung des Personalmanagements. Danach folgt die „Methodik“, die sich in Felder, Ebenen und Ausrichtungen im Personalmanagement aufgliedert. Bei den sich anschließenden „Grundlagen“ werden insbesondere die ethischen, rechtlichen und organisatorischen Basen bearbeitet. Die nächsten fünf Kapitel, nämlich Personalbedarfsbestimmung, Personalbestandsanalyse, Personalveränderung, Personaleinsatz, Personalkostenmanagement sowie Personalführung, richten sich eng an der Systematik von Feldern und Ebenen aus. Zunächst werden die jeweiligen Felder kurz charakterisiert und im weiteren Verlauf werden die feldspezifischen Inhalte der drei Managementebenen, und zwar die strategische, taktische sowie operative Ebene, behandelt und die entsprechenden Konsequenzen abgeleitet. Alle Kapitel weisen jeweils ein Resümee und Testfragen auf. Das Buch endet mit „einem Besuch im Kino“ als Ausblick auf die künftige Entwicklung des Personalmanagements.
Der Autor bietet im vorliegenden Lehr- und Handbuch einen theoretisch fundierten Überblick über alle Themenbereiche des modernen Personalmanagements. Er stellt bei verschiedenen Ansätzen die Zusammenhänge dar und leitet Konsequenzen ab. Zudem werden konkrete Hinweise, wie zum Beispiel das Zustimmungsrecht des Betriebsrates bei der Erstellung eines Personalfragebogens, an den jeweils passenden Stellen gegeben. Mit den zahlreichen Abbildungen und Übersichten sowie empirischen Daten, wie beispielsweise eine Übersicht zu Stellenangeboten und der Nachfrage in den verschiedenen Jobbörsen oder eine Auflistung der Arbeits- und Lohnnebenkosten in ausgewählten EU-Ländern, wird jedem Personaler nützliches Handwerkszeug mit auf den Weg gegeben. Testfragen und Fallstudien dienen zur Vertiefung der einzelnen Felder. Zudem ist das Buch, besonders durch die drei Managementebenen, sehr gut strukturiert und übersichtlich.
Fazit: Als zentrales Nachschlagewerk dient das Buch jedem Studenten und Praktiker als wertvolle Wissensquelle zu allen Feldern des Personalmanagements. Mit seinen mehr als 1200 Seiten bietet es bei einem Preis von lediglich 69,- Euro ein ausgezeichnetes Preis-Leistungs-Verhältnis. Dieses Standardwerk sollte daher zu jeder Grundausstattung eines Personalers gehören.